Team - Partner
Unser Team besteht aus Expert:innen für Human Ressource Management sowie für individuelles Karrieremanagement und Coaching.
Unsere Kompetenzen sind vielfältig, so dass wir sowohl für Unternehmen rund um die Themen HR-Consulting/HR-Interimmanagement als auch für Privatpersonen umfassend im Rahmen der Karriereberatung und Coaching als Partner unterstützend zur Seite stehen.
management namhafter Unternehmen, z.B. BMW Group, Toshiba GmbH und dem Hoerbiger Konzern.
Unser Partner-Angebot
Persönlichkeitsdiagnostiken
Persönlichkeitsdiagnostiken und Persönlichkeitsanalysen sind in der heutigen Zeit weder im Coaching noch im Human Ressource Management mehr wegzudenken.
Unternehmen, die eine nachhaltige Personalanentwicklung etablieren oder Arbeitnehmer:innen, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, sind sich der Vorteile von Persönlichkeitsanalysen bewusst und wissen die Erkenntnisse gezielt ein- und auch umzusetzen.
Benefit für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- Persönlichkeitsanalysen sind sowohl für Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber hilfreiche Instrumente.
- Die statistisch relevanten Auswertungen liefern Arbeitgebern Ansätze zur Selbsterkenntnis ihrer Persönlichkeitseigenschaften, Verhaltensweisen, Stärken, Neigungen / Präferenzen, Bedürfnisse, aber auch blinde Flecken. Sie bieten Ansatzpunkte zurWeiterentwicklung undKarriereplanung.
- Die Analysen zeigen auch Unterschiede zwischen einzelnen (Team-)Mitgliedern auf. Sie bieten somit eine Basis für den wertschätzenden Umgang miteinander und zeigen Einsätze nach unterschiedlichen Kompetenzbereichen auf.
- Für die Personal- und Organisationsentwicklung eines Unternehmens bieten die Diagnostikinstrumente Möglichkeiten der Gestaltung geeigneter Entwicklungsprogramme, Fördermaßnahmen oder für ein Change Management. Einige (nicht alle) Methoden eignen sich überdies auch zur Personalauswahl.
Arbeit mit Persönlichkeitsdiagnostiken: BIP
Mit dem BIP-6F-AM erfassen Sie berufliche Anforderungen an Bewerber in ökonomischer Weise. Diese Anforderungen werden anhand von 6 Skalen beschrieben: Engagement, Disziplin, Sozialkompetenz, Kooperation, Dominanz und Stabilität. Wird zusätzlich das BIP-6F genutzt, kann ein Abgleich zwischen den Anforderungen einer Stelle (Soll) und den Selbstbeurteilungen von Bewerbern (Ist) erfolgen. Nutzen Sie das BIP-6F-AM als Instrument zur Anforderungsanalyse für Ihr Personalmanagement.
Einsatzbereich
Die Anforderungsbeschreibung zum Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung – 6 Faktoren als Bestandteil der BIP-6F-Verfahrensfamilie ist speziell für Anwendungen im Personalmanagement entwickelt worden (Personalauswahl und -platzierung, Trainings- und Coachingmaßnahmen, Feedbackprozesse sowie Karriereberatung).
Mit Hilfe der Anforderungsbeschreibung zum BIP-6F können beruflich relevante überfachliche Anforderungen systematisch und ökonomisch erfasst werden. Das Verfahren dient der Unterstützung des Abgleichs von „Soll“ und „Ist“.
Als Instrument zur Anforderungsanalyse konkretisiert die Anforderungsbeschreibung mit 38 Items die persönlichkeitsbezogenen Anforderungen an potenzielle Stelleninhaber („Soll“), wohingegen das BIP-6F das Selbstbild von Personen systematisch erfasst („Ist“).
Überfachliche Kompetenzen stellen eine häufig vernachlässigte, aber besonders bedeutsame Determinante beruflichen Erfolgs dar. Hier setzt die BIP-6F-Verfahrensfamilie mit der Erfassung der sechs beruflich relevanten Persönlichkeitsfaktoren Engagement, Disziplin, Sozialkompetenz, Kooperation, Dominanz und Stabilität an.
Das BIP-6F-AM ist sowohl als Papier-und-Bleistiftform als auch computergestützt über das Hogrefe Testsystem (HTS) verfügbar. Bitte beachten Sie, dass die für das BIP-6F-AM vorgesehenen Funktionen (Gruppenanalyse, Profilvergleich, Anforderungsprofil) nur in der HR-Edition und der Full Edition des HTS verfügbar sind.
Einfache Unterscheidung der Instrumente Trait- oder Typenansatz
Trait-Ansatz (z.B. BIP, MSA®)
Gemessen wird, wie stark ein Merkmal im Vergleich mit anderen Menschen ausgeprägt ist
Typenansatz (z.B. MBTI)
Die Stärke der Merkmalsausprägung ist nicht relevant